基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理

张　驰 苑霞霞

ZHANG 　Chi YUAN Xia-Xia

石油企业安全文化建设的长期性、 复杂性、 系统性决定了对其进行绩效管理的全面性、 复杂性和系统性， 平衡计分卡从财务、 客户、 内部运营和学习与成才四个维度进行绩效考核， 正好符合了石油企业安全文化建设绩效管理的要求。通过运用平衡计分卡对石油企业安全文化建设进行绩效管理， 做到了在最大程度上降低损失、确保生产投入的基础上， 对石油企业的安全文化建设员工及领导层的安全意识状态考核， 对石油企业安全文化建制度的考核， 对石油企业员工的安全制度执行力的考核， 对石油生产设备是否齐备、 标准的考核， 而且总结发现考核中出现的问题， 全体企业员工共同解决， 促使石油企业安全文化建设不断完善。文章在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上， 运用平衡计分卡， 从财务指标、 客户指标、 内部运营指标和学习与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。